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如何激励高自尊的员工?

2014年02月21日 心理保健 如何激励高自尊的员工?已关闭评论 阅读 170 次浏览 次
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     目前的80后90后员工,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。其中不乏高自尊的员工,他们是具有怎样的特质?

高自尊的“红与黑”

   具有高自尊特质的员工,其优势显示而易见。

    首先,高自尊能提高员工工作的主动性,皆因它能增强自信。同时,高自尊的人更愿意按自己的信念行动,为自己的信念抗争、接近他人、冒险创新。当然,这还包括,他们可能会做愚蠢或有害的事情,即使别人劝其别去做。

   有心理学家说,中国的90后,是自我意识觉醒的一代。也必然意味着,我的青春我作主。尽管他可能尚不羽翼丰满,但即使跌落也要不顾一切地飞翔。

    第二,高自尊让人自我感觉良好。这就像一家积极情绪的银行,可以提供一般幸福感,当你需要补充自信来应对不幸时,你就可以使用这家银行。

    这就会很有利于某些职业的从业者,像销售员、能让他们从频繁的中快速恢复过来。

   但事物的两面性再次出现,优点也是缺点。高自尊会让人不理会别人明智的建议,固执地在没有希望的道路上浪费金钱和时间。

    对于组织来说,高自尊的收益通常都落在个人头上,而这种认知的成本却摊在了别人头上。让我们看看高自尊者的画像吧。他们通常傲慢、自负,甚至滑向自恋,沉溺于这种夸大的自我评价中。

    90后在家中都有话语权,甚至是家长从小就开始培养孩子独立性(包括决策能力),而授权给他们。而一旦进入职场,要开始听他人的指令,自己只有听命的份儿,就一下子因为落差太大,很容易抗拒。

聪明的主管,如何利用年轻一代高自尊,成就组织和个人的完美提升呢?

如何激励高自尊员工

    首先,给他提出正面的要求和希望,不带有任何负面的情绪,比如不信任、或出难题的态度。只有好成绩,才能维护高自尊,让他去努力一搏吧。

    其次,即使失败,也要激励他正确的部分。很多时候,管理者会因为项目失败,而就事论事的品评失败员工。事实上,即使失败,主管也要就事论人的成功之处。在错误时,依然要肯定优势,才不会让人产生过大的心理落差,甚至一蹶不振。

    第三,给他擅长的工作。有的管理者认为,有的员工太牛气了,要打压一下他的士气。为什么要打压?为什么不利用和加以疏导?让他利用自己的优势,成就组织的绩效,何乐不为?再擅长之处也有新难题,在克服问题或者是失败中,就是一次次心智成熟的过程。

    第四,尊重人心,更尊重每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据,要让员工意识到:看业绩说话,有好业绩就会获得更多的尊重。

    最后,让高自尊员工扎推干活儿。 他们会把空气都搅“热”,不可能的事情都可能变成可能。人人都想把活儿干得漂亮,就会激发出几何级的创造性。而每个人会因为在这个组织中工作,而充满自豪。

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