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解决乡镇干部 “亚健康”心理刻不容缓

2015年03月15日 心理保健 解决乡镇干部 “亚健康”心理刻不容缓已关闭评论 阅读 140 次浏览 次
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    乡镇是培养干部,锻炼干部、识别干部的最好阵地。乡镇干部的思想作风、工作作风、生活作风直接影响到党的方针政策的落实,影响到党和政府在人民群众中的形象,影响到国家基层政权的稳定。乡镇干部长期工作在一线,直接面对人民群众,面临矛盾多、工作压力大,心理很容易处于“亚健康”状态。扭转乡镇干部“亚健康”心理势在必行,刻不容缓。

  现状分析:“平时无闲日,身上百事缠,尝尽千般味,苦乐酸甜咸,几人能理解,顾影惟自怜!”

  能力与难度偏失—“恐慌”心理

  通过各种考录形式,乡镇干部队伍呈现年轻化、知识结构丰富化状态,但他们当中许多是“温室花朵”,不能全面了解“三农”问题,面对农民上访、计划生育、群众突发事件、新农村建设拆迁、山林权属纠纷等疑难症状,加之乡镇政府职能的转变,“狠招不敢用、软法不管用、新法不会用”,复杂的工作任务越来越难完成,“乡镇干部”越来越难当,不仅担心工作得不到领导的肯定,又顾虑疑难症状无法“医治”,造成群众越级上访等,神经经常处于绷紧状态,心理处于“恐慌”边缘。

  定位与越位迷茫—“观望”心理

  农村实行税费改革以来,特别是取消农业税以后,乡镇政府的工作目标、性质、环境、职能发生了根本性变化,传统的乡镇工作模式、体制、机制、方法已表现出窘态,与新时期服务型职能不适应。乡镇政府由“管理型”向“服务型”转变,但我们乡镇的干部真正懂得农村区域经济管理,市场经营管理的干部凤毛麟角,昔日被尊称为“万金油”型乡镇干部,他们无论在思想观念上、工作方法上,还是在干部管理模式上、干部工作能力上,与当前的形势都无法适应,过去工作中的主要任务突然不搞了,工作方法变了,很多乡镇干部不知该干啥,怎样干,很茫然。自己在乡镇的定位不知在何处,难于在工作施展“拳脚”;下手干了又怕越位,担心抢了别人的功劳,只好退避三舍,进而袖手旁观、静观其变,在难定位与怕越位之间呈现“观望”心理。

  收入与现实窘迫—“自卑”心理
如今,乡镇经济收入来源比较窄,乡镇的很多财政收入都是从其它单位讨过来,尤其是偏远的乡镇被县直单位戏称为“丐帮”、“化缘寨”。乡镇收入的缩水直接导致干部的各类差旅费、下乡补助和节假福利也就成为难以兑现的“尴尬票据”,同等条件与兄弟乡镇干部收入差距的拉大,平添了乡镇干部情绪的不确定性和内心的沧桑感。拮据的经济待遇和灯红酒绿的诱惑,囊中羞涩和腰缠万贯的对比,瓮牖绳枢和金碧辉煌形成鲜明的反差,爱人的埋怨与不解,亲朋好友的“有色眼境”与闲言碎语等……,无形中让“自卑”心理萦绕在乡镇干部现实的窘迫中,在乡镇干部中成为了一抹无法散去的阴影。

  有为与仕途无位—“无味”心理

  乡镇工作面广点多线长,“上面千条线,下面一针穿”是乡镇工作的真实缩影,计划生育、新农村建设工作、山林权属纠纷、维稳等各项工作任务都十分繁重。只要在乡镇工作克服了求安求稳不求进的心态,增强从事乡镇工作的光荣感和自豪感;克服了求乐求虚不求为的精神状态,在实际工作中做到不图形式,注重实效,真正做到在其位,谋其政,善其能,尽其责,应会有大作为。目前,在安远县乡镇干部中,30岁以上干了10多年农村工作的干部占30%左右,绝大部分却一直没有提升、流动的机会。甚至从参加工作开始一直干到退休,把一辈子都搭了进去,连个副主任科员都未能提上,连半寸地都没位移。在追求事业有为与仕途有为的矛盾冲突中,自然地形成了索然无味的心境。

  建议与思考:“有志者、事竟成,破釜成舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。”

  扎根乡镇—做人民群众的主心骨

  乡镇不仅是个“大舞台”,更是个“大课堂”,人民群众是历史的创造者,在日常的生产、生活中积累了许多可操作性的智慧和经验,在人民群众中可以汲取课堂无法教授的知识,能让年轻干部尽情表演和施展才华。乡镇干部应心系基层、热衷基层、扎根基层,在一线服务群众,在一线排难解忧,在一线提升形象,时刻把人民群众放在心中的最高位置,从人民事业出发考虑问题,从最广大人民的根本利益出发处理问题,以人民群众之快乐为快乐。应在乡镇事业大局下行动,对人民群众负好责,对乡镇工作尽好职责,争做人民群众的主心骨、贴心人。
甘当竹笋—做业务工作的冒尖者

  欲驾驭乡镇工作,成为乡镇业务工作的行家里手,就必须在平凡的岗位上争做服务全局能力的能手,运用国家方针政府的能力的强手,精通业务能力的高手。更应建立乡镇干部学习的长效机制,在宽松、积极的环境中工作,让他们有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力。教育乡镇领导干部树立“终身学习”的理念,始终注重加强学习,不断完善知识结构,开阔眼界,开阔心胸。通过知识的充实,把乡镇干部培养成为“多面手”和“一专多能”的专家,消除他们的“知识恐慌”,着力减轻乡镇工作负担,确保乡镇干部集中精力抓发展、搞服务、保稳定。

        营造环境—做干部心理的保健师

  乡镇处在无“灯红酒绿”的偏远“桃园”,在进村入户中不仅要翻山越岭,更多风吹日晒。作为乡镇党委要营造良好的内、外部环境,形成有利于基层干部心理健康的工作氛围,让乡镇干部在艰苦条件下,为群众服务、为群众增收,兢兢业业、实实在在,对能吃苦耐劳的干事业精神,应给予公正的评价,更要作为典型进行大张旗鼓地表扬。作为县部门应从机关效能的角度上对乡镇实行宏观管理,尽量减少那些微观管理,在“规定动作”、“自选动作”允许的条件下,尽可能地减少对乡镇进行下任务式的“创新动作”,尽可能地让乡镇干部“放松神经”。县乡两级政府应少一些繁文缛节的会议、不切实际的文件、劳民伤财的项目,多一些“党内关怀”、“温暖工程”、“健康机制”等,县乡班子领导都应成为干部健康的心灵保健员,让乡镇干部在健康氛围内茁壮成长。

  不拘一格—做基层干部的好伯乐

  全国人才工作会议上,胡锦涛同志发表重要讲话强调:要不拘一格、广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。组织部门应建立一套科学任用干部的长效机制,探索建立科学的领导干部考核评价体系,做到人尽其才,唯才是举,在选拔任用干部工作时,按照公开平等竞争择优的原则,既要充分考虑群众的意见,又不能一叶障目,要把“政治上靠得住、工作上有本事、群众信得过、有为敢作为”无论其身份的优秀基层干部选拔到重要岗位上进一步培养锻炼,做乡镇干部的好伯乐,使基层干部感到工作上有干头,政治上有奔头。

 
 

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