不同的思维模式，拉开了人与人之间的差距
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（全民健心网编辑：马宁宇）
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
01搬书思维VS还书思维
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。 但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。 有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。 请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？ 雇更便宜的人吗？ 发动所有员工及其家属？ 要求新馆建设者承担这个义务？ 在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。那顶级优秀的人，会怎么办呢？ 有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。 年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……” 年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。 你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
02不行我就干掉你思维 VS 竞争共赢思维
我在微软的时候，公司提供午餐和晚餐。 午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。只不过有时候，午餐做的很糟糕…… 怎么办？ 派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？ 隔一段时间换个大厨？要求他们更新菜谱？ 这些办法，微软都没用。因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。 微软想出了一个制度：
1. 选2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商…… 很快就能提供比原来好得多得多的服务。 员工的满意度也大大提升。 这就是顶级优秀的人想出来的办法。 面对这个问题。普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。 而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
03个体思维 VS 流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。 小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。 欣喜的是，馆子的销售额确实有明显提升。 焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。 拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。 顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。 但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。 这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”阿？！ 小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。 于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。 结果却发现，拉面馆的生意越来越差。拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感出品也越来越不稳定。 客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变的冷冷清清。 小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。那怎么办呢？ 可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。 奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。 另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。 最后确定最佳做法后，可以制定SOP（流程规范），面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。 这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。 同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
04 两个建议
好了，举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？ 怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？ 你需要转换自己的思维。 思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。 但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。 怎么转换？ 我给你两个建议。 第一个建议：多读书，多交友，多旅行。 每本书，都是一套“思维模式”。 读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。 建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。 每个人，也是一套“思维模式”。 认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。 建议：不要独自吃晚饭。只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。 跟不同的人聊天，尤其适合各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。 每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。 成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。 越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。 第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。 某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。 但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿申请公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。 最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
最后的话
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。 有时候，你不理解这个世界，错的，可能并不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 因此，想要成为顶级优秀的人，我们需要打开“思维转换”的开关，改变自己理解这个世界的方式。 那怎么打开“思维转换”的开关呢？ 1. 多读书，多交友，多旅行。 2. 把自己放进别人的鞋子里。希望我们都能成为自己心目中那个，顶级优秀的人。
（全文转载于：进化岛）
