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 中国石油莱芜公司把员工思想工作命名为“健心工程”，进行系统规划，为企业和谐发展增添了强大动力。

    定期调查分析，做好员工心理疏导工作。中国石油莱芜公司每季度开展一次员工思想动态调查；遇有个别站员工不良情绪膨胀时，再开展专项思想动态调查。6月份，中国石油莱芜公司将2次季度调查和3次专项调查的问题进行汇总、分析、解答，并印制成册，帮助员工分析问题，梳理情绪，培养“阳光心态”，把担心和忧虑变为想方设法搞好工作的动力。

    普及心理健康知识，增强员工自我调节能力。中国石油莱芜公司利用网站、宣传栏等传统宣传阵地进行集中宣贯；聘请专家进行心理健康授课，员工可以亲身感受心理测验和心理治疗；工会还专门购置相关方面的图书，充实到各站的图书中，通过开展读书活动，普及心理健康知识，增强员工自我调节能力。

    畅通联系渠道，排解员工心理压力。中国石油莱芜公司开通总经理信箱，完善领导接待制度，每月“逢5”进行领导班子分头接待，建立领导与员工之间的直接沟通渠道，让公司更直接、更顺畅地了解员工关心、关注的热点、难点和疑点问题，更直观地反映民情民意，汇聚民智民力。

    组织系统文体活动，合理释放员工工作压力。今年，中国石油莱芜公司相继举办了迎春晚会、女工才艺作品展、“做‘四自’女性 展巾帼风采”征文比赛、趣味运动会、职工足球赛、红歌赛等丰富多彩的文体活动，既丰富了员工的业余文化生活，又激发了员工爱岗敬业和尽职创业的激情，增强了企业的战斗力。