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      2014年9月27日，在广州碧桂园凤凰城酒店，期待已久的首届中国国际NLP大会正如火如荼的进行着。下午的演讲嘉宾系李中莹老师，1999年，他把NLP带进了中国内陆。今天，他演讲的主题是《企业心智模式》。

 

 

      笔者有幸，参与了这场盛会，此前偶然读过李中莹老师写过的书《NLP重塑心灵》，这次初见李中莹老师，掩饰不住兴奋，老师迈着缓缓的步子走来，转身面向大家，和蔼地微笑，感觉像是老朋友见面，不必客套，不必约束，平和中更多的是平易近人，倍觉亲切！这样一位和蔼可亲的老师，触及企业，他是怎么运用心智模式去管理的呢？

 

 

      那么心智模式具体是什么？

      李老师微微一笑：今天我站在这里，你如何看待我？这就反映了你的心智模式！再打个比方，企业的发展需要合作，在此之前，你怎么去找合作对象，你觉得某某是你的合作对象，那你怎么把他挖来，请他吃饭？还是给予他某些利益？在这个过程中，那什么决定你的思维模式？当你决定行动时，你说话的方式和行为都朝这个方向去发展，决定着你的思维模式。

 

 

      而你的情绪，由你的声调，身体语言决定。所以心智模式是由你如何看待事物，解决问题的一种认知方式。

 

 

      何况，很多问题的发生不是我们不懂，而是心理上的问题，尤其是对于中层的干部。李老师说，能否避免交通事故常常“不在于你懂不懂，在于有一头牛出来你怎么办。”

 

 

      李老师说，企业心智模式总结起来有三大点，你作为老大，一是你如何看待自己，二是你如何看待事物，第三是你如何看待企业中的问题？

      比方如何看待你？你作为企业中的领队，你能带给团队什么？大多数企业老板会说：我作为老大，我满足团队的物质，让他们有成就感，是他们的精神领袖等等。但是老大们，你们想过没有，你们满足他们的这些，难道不是团队拼死拼活赚来的吗？钱是他们赚来的，成就感是他们努力获得的，只是你分得比较多而已，所以应该是反过来啊！！

 

 

      再者你如何看待企业，李老师常常以亲子教育作为说明：很多人把企业视为生命，但是企业不是，一旦企业亏本不盈利，你就可能抛弃它，重新择业。所以你应该把企业当爱好，或者有意义的事，这是身份的定位的问题。

 

 

      你如何看待企业的问题，譬如你如何看待员工的问题。当你认定你家小孩子必须管，他会很快调整到你认为他需要改。这群人，我不管不行，于是员工的问题就浮现了。如果这不是你未来的解决方案，你希望你的孩子将来怎么样呢。

 

 

      心智模式管理的好处远不止这些，它对管理者的身心健康也不无好处。

      管理者压力都不小，怎么减压呢，李老师现场给我们示范了几个个案，前后不过几分钟效果立现，掌声迭起！

 

 

      “看到给你压力的东西，压力大吗？想下0到10分，你会评多少分？假设这一堆压力有个中心点，盯着它，从现在开始不动，慢慢你的身体长大了，再长高，甚至长到两个这么大的你，只要你觉着需要……”

 

 

      李老师娓娓而谈，包括自己这一路走来的管理历程，以及从接触NLP的过程到把NLP当做学问来传播的现在。有失败，有成功，在这过程中，李老师告诉大家，他从来不知道什么是快乐，直到接触了NLP，他才找到了自己的使命，NLP就是这么一门学问，它就是让你找到自己的使命感，去找寻快乐，而快乐需要足够的心智模式去应对。笔者与学员，更像是听着一个故事，仿佛已融入故事，与李老师一起在经历，然后慢慢成长在今天，喜悦与感动。

 

 

      脑海中还飘荡着李老师说的话：所有好的学问都应该是能帮助人的。

      你愿意为自己和身边最亲的人做些事情吗？学习NLP，帮助别人，成就自己。