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心理体检”解开心结
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| 心理体检”解开心结 |
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| 作者：顾锦龙 来源：未知 推荐者：罗晔 |
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（中国全民健心网消息） 当前，企业普遍比较重视员工健康体检工作，笔者却认为，员工“心理体检”一定程度比生理健康体检更重要。目前，鲜有企业将心理健康体检列入体检计划之中。
实际上，人的心理与身体一样，也会“感冒咳嗽”，有时甚至还会“急性发作”。有些员工遇到挫折跳楼自杀、自残，就是心理疾病急性发作的表现。随着工作节奏加快，生活压力增加，人们的内心压力亦会愈发严重，产生心理疾病也是司空见惯。由于企业特殊的工作性质，许多岗位的干部员工每天要早出晚归，几年、十几年，甚至是几十年从事同一工作，有的还要倒值夜班，枯燥的重复性工作让一线干部员工时常会面临巨大的心理压力，直接危及安全生产和干部员工的幸福感受。
由此看来，员工的心理健康直接影响到家庭幸福、企业发展和社会稳定。只有身体、心理都健康才是真正意义上的健康。因此，企业不仅要在物质上保障员工的权益，更要在精神层面体现对员工的人文关怀。笔者以为，借助必要的心理辅助手段对员工定期实施“心理体检”十分必要。
具体操作上，可以安排员工每年到有资质的专业心理咨询机构进行一次“心理体检”，通过专业的心理检测手段，及时发现和分析当事人性格和心理上的问题，根据员工心理状态，必要时及时调整其工作岗位，从操作难度大、风险较大的岗位上调整出来。通过“心理体检”，指导员工学会正确减压、放松、疏导情绪的小窍门和技能，引导员工学会调适心理，同时对员工的不良情绪进行预防、提前预警，能对不良情绪起到缓解、调节和分散作用，使员工保持一种积极、乐观向上的心态，有助于建立健康的心智模式。
为了保障员工的健康，企业应积极创造条件为干部员工定期进行“心理体检”，通过心理疏导，缓解员工的心理压力、促进心理健康、实现心理和谐，排除他们的心理病患，引导员工快乐健康生活，保障企业安全生产。
“心理体检”不是目的，只有做好员工心理疏导，保证员工的心理健康，才是“心理体检”的最终目的。心理疏导是做人的工作，必须坚持以人为本，着眼于促进人的全面发展，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人。
一是加强员工心理健康教育。根据员工思想中出现的新变化，定期做好心理体检，给员工的心理进行把脉，把员工心理疏导工作纳入思想政治工作和员工培训工作计划，作为员工管理工作的重要组成部分来实施，做到有目标、有计划、有安排、有检查、有考核、有落实。要引导员工正确看待各种心理现象，增强自我调控能力和心理承受能力，正确对待困难、挫折和荣誉，始终保持积极乐观、健康向上的精神状态，全身心投入到工作中。
二是想员工之所想，急员工之所急。员工不是工作的机器，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，解员工之所难是思想政治工作最实际、最打动人的方法。要在工作中关心员工，通过采取一系列人性化措施，为员工营造宽松和谐的工作环境。要在生活上关心员工，如每年对员工进行体检、逢年过节慰问员工、为困难员工发放补助，积极创造条件，显示出企业对员工的关怀。关心员工家庭，让员工感受到企业的关心和爱护，从心理上亲近企业，减少畏惧感和心理逆反现象，以增强企业的凝聚力和向心力。
三是重视员工的物质利益和精神利益。企业通过激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。如在各项岗位技能竞赛奖金分配中，将比重向贡献大的员工倾斜，引导员工看到公平，受到激励。对先进员工进行表彰奖励，并在企业宣传栏、内部报刊和行业网站上进行宣传，让员工有自我实现的满足感和荣誉感。
四是把心理疏导渗透到企业文化中。通过开展员工喜闻乐见的文艺活动、丰富多彩的体育活动、健康向上的户外拓展活动、广泛的读书活动和经常性的岗位练兵活动，寓教于乐，扩大员工与员工之间的相互交往、员工与领导之间的相互沟通，帮助心理压力较大的员工消除烦闷感、紧张感、失落感、自卑感等不良情绪，获取成就感、自豪感、满足感和快乐感等良性情绪。
五是建立健全心理疏导工作的长效机制。首先，要建立心理疏导机构，通过培训考试选拔具有一定理论素质的管理人员作为心理咨询师开展工作。其次，开展心理健康教育讲座和培训，定期对员工进行心理疏导、心理行为训练，并通过设立热线电话、网络咨询等多种形式，向员工提供及时有效的心理健康服务。再次，定期或不定期与员工进行谈话，对员工存在的问题积极引导、分析，找出对策。最后，管理人员要经常深入员工中间，变员工“上访”为“下访”和“家访”，广泛听取员工意见，了解员工意愿和合理诉求，对员工心理动态做到常分析、常落实、常督导，帮助员工树立科学的心理健康观念，建立健康的心智模式。
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